信息流形式产品的商业模式

信息流形式产品的商业模式

那么我们先从了解下信息流形式产品的商业模式大概分为几个模块，和几个模块之间的关联性。

• 模块1:用户获取「买量、获取用户流量」
• 模块2:内容生态「信息流内容（来自PGC、UGC）」
• 模块3:商业变现「收益产生的途径」
• 模块4:分发能力「信息与用户之间的有效匹配」

这里我们先举个来帮助我们理解这几个模块：

• 假如我们拥有一个商场：那我们通过促销活动宣传而招来用户可以理解为「用户的获取」；
• 我们商场拥有的商品种类的多样性、丰富度即为「内容生态」
• 用户在我们的商场内进行了消费，可以理解为「商业变现」；
• 用户进入商场后的购买频次、消费金额即代表着我们的「分发能力」，我们要将用户喜欢的内容更好的推荐给用户。

这四个模块之间存在着相互作用的关系以完成对整个商业模式的支撑。

• 用户获取：商场的促销活动相当于以低价购买了大量用户。
• 分发能力：我们可以提供优质的服务，让「用户获取」来的用户很快找到自己想要的内容并诱导消费。
• 商业变现：在用户拥有优质体验的同时，完成消费，赚了钱，我们可以做更多的促销活动「用户获取」，也可以进购更多种类的货品来提升我们商场的商品丰富度「内容生态」。
• 内容生态：我们的商场商品种类丰富，可以满足不同类型消费者，让消费者停留时间长且成为回头客，回头客等于又获取到了用户。「用户获取」。

二、信息流形式产品的商业模式「微观」

通过上面的栗子我们粗略的理解了商业模式下的几个重要模块，下面我们来详细拆解下这四个模块的核心能力：

1. 用户获取

获取用户的途径有很多，有渠道采购、内容品牌获量、社交分享、网赚收徒、地方推广等等，其核心目标还是让产品可持续且低成本的获取到用户，提升用户的留存是减少用户流失的方法 ，减少流失 = 增加用户获取，在当前的大环境下，人口红利逐渐结束，低成本轻松获取用户的时代已经过去，如果一个产品的LTV（用户生命周期总价值）总值<其用户获取成本，他的ROI为负值，他将无法持续的生存。